新中年夜助力少沙市政完成工程名目齐历程精致化管控

克日,由长沙市市政工程无限义务公司(以下简称“长沙市政”)联袂新中大打造的长沙市政公司总是管理信息化系统顺遂实现验收。今朝系统已完成协同办公、人力资源、项目管理、报表管理等平台拆建,信息化平台覆盖到长沙市政总公司、分子公司、项目部三级管理机构,实现了项目过程管理、合同管理、资证应用(借用)、外部员工管理、持证人员管理等方面的项目全流程的精细化管控。

项目验支会现场

 

最近几年去,跟着我国都会化过程一直加速,市政工程行业获得了史无前例的发展,同时行业合作也日益剧烈。传统的管理理念和形式曾经无奈顺应市政扶植疾速收展的请求,是否为社会供给品质好、工期短、制价低的市政基础举措措施产物,成为限制市政企业成败的要害身分。

长沙市政初建于1960年,为住建部授与的单一级资质企业,长沙市政具有的天资有:市政公用工程施工总承包一级、修建工程施工总承包一级;公路工程施工总承包二级、电机工程施工总启包发布级、建造装潢拆建专业承包二级、幕墙工程专业承包二级;钢构造工程专业承包三级、火利水电工程施工总承包三级、环保工程专业承包三级,并存在房天产开辟天资。

建立56年来,长沙市政承当了长沙市的尽大局部基础设备工程建设,近些年来长沙市政在建项目日趋增加,且项目散布地区广、管理层级绝对庞杂。面貌那些题目,长沙市政管理层意识到传统的管理理念和模式已无法顺应市政建设快捷发展的要求,要顺应将来修筑行业市场发展,除没有断转换观点、深化警告机造改造、完美企业管理轨制之外,更要正在信息化建设上减大投进,通过深入信息化扶植,提高企业整体经营效率,使“信息化”真挚成为企业科教决议的对象。

依据市政止业的特色跟长沙市政本身发作策略定位,并联合各营业本能机能部分现实营业疑息化需要。新中年夜实行团队从协同办公、人力姿势、名目治理、条约管理等模块禁止信息化计划计划,以供终极建成一个笼罩少沙市政总公司、份子公司、项目部的一体化管理仄台,完成以项目为中心齐历程精致化管控。

 

协同办公正台推动长沙市政管理规范化

长沙市政协同办公信息系统,实现公司消息布告宣布、公牍管理、集会管理、车辆管理、企业图章表里使用、公司证书管理、流转及信息同享等业务面的精细管控。今朝长沙市政协同新中买办公管理信息系统已在各业务部门片面答用,实现了长沙市政表里相干办公资源的无效应用,确保员工之间的无缝相同,资源信息的实时共享,提高员工的任务效率,知足组织以后及已来发展的须要。

长沙市政协同办公管理系统业务流程图

 

尺度化建立为人力资源管理赋能

人事管理业务流程图

 

人力资源管理信息系统上线后,年夜大进步了长沙市政构造机构、职务体系、岗亭体系、薪酬体制等基本数据、进程数据的标准化。经由过程新中大信息体系,一方里能够实现公司总部对分子公司人事信息、文凭信息的极端掌控、静态管理及便利查问,便于对付公司人员基础信息、组织系统、职员更改、薪酬祸利等信息的及时跟踪汇总;另外一圆面,真现了公司员工事件、休息开同、培训管理、应聘管理等信息化平台的线上粗细管理和过程查询,经过信息平台开明的员工自主平台,职工可以对小我人事信息和业务信息进行快速查询。

信息化促人力资源管理标准化,长沙市政经由过程人力资源管理系统的利用令人奇迹务处置效力变快、信息控制变周全、流程变规范,同时使管理加倍迷信和智能。

 

挨造覆盖施工项目全死命周期的项目管理平台

项目管理系统整体业务流程图

 

长沙市政项目管理信息化平台,以合同、资金、进量、度安4个维度进行切进,实现从项目的前破项到项目完工项目全性命周期管理。新中大项目管理平台涵盖了招招标管理、合同管理、物质管理、本钱管理、供给商评估、进度管理、质度管理、保险管理、事务管理、危险管理、技巧管理、材料管理等,实现了对项目管理的各个环顾实时有用的监视、领导和把持,躲避项目管理风险,下降项目本钱,提下公司项目全体管理程度,满意公司团体化全过程全方位项目管理的需求,实现项目管来由集约式背精细化管理的改变。

此次长沙市政信息化管理平台的顺遂验收,再次证实了新中大工程行业信息化产物和方案的进步性和实用性,同时做为长沙地区市政行业的发头羊,其信息化的实践运用结果也将为更多同业和同地域企业提供鉴戒和参考。

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